Anónimo3 – Bienestar
Un anónimo preguntó
¿Cuál fue el resultado de la encuesta para cambiar la caja de compensación?
¿Cuál fue el resultado de la encuesta para cambiar la caja de compensación?
La Sede responde a esta pregunta
El resultado de la aplicación de la encuesta sobre el cambio de la caja de compensación familiar –CCF correspondió al 16.81% obtenido de las recomendaciones y sugerencias que registraron los empleados públicos de Sede Bogotá en la Sección 7. De la encuesta. El número de empleados públicos de la Sede Bogotá que diligenciaron la encuesta (1.034) corresponden al 29% calculado sobre 3.558 empleados públicos vinculados a la Universidad Nacional de Colombia, con corte a 30 de abril de 2018, fecha en la cual se comenzaron a aplicar las encuestas en las 8 sedes. A nivel general, el 11.54% de los 1.586 empleados públicos vinculados a la Universidad, de las 8 sedes, que respondieron la encuesta, recomendaron cambiar de CCF. Dentro de las otras recomendaciones con mayor peso se encontraron: mejorar las comunicaciones y divulgar la oferta de servicios por parte de la CCF, bajar costos en la oferta de las CCF y mejorar los convenios con otras CCF ubicadas en ciudades distintas a aquellas en las que se encuentran laborando los empleados públicos de la Universidad.
El resultado de la aplicación de la encuesta sobre el cambio de la caja de compensación familiar –CCF correspondió al 16.81% obtenido de las recomendaciones y sugerencias que registraron los empleados públicos de Sede Bogotá en la Sección 7. De la encuesta. El número de empleados públicos de la Sede Bogotá que diligenciaron la encuesta (1.034) corresponden al 29% calculado sobre 3.558 empleados públicos vinculados a la Universidad Nacional de Colombia, con corte a 30 de abril de 2018, fecha en la cual se comenzaron a aplicar las encuestas en las 8 sedes. A nivel general, el 11.54% de los 1.586 empleados públicos vinculados a la Universidad, de las 8 sedes, que respondieron la encuesta, recomendaron cambiar de CCF. Dentro de las otras recomendaciones con mayor peso se encontraron: mejorar las comunicaciones y divulgar la oferta de servicios por parte de la CCF, bajar costos en la oferta de las CCF y mejorar los convenios con otras CCF ubicadas en ciudades distintas a aquellas en las que se encuentran laborando los empleados públicos de la Universidad.